Pianificazione Finanziaria

Poiché oggi i margini sono molto ridotti, è indispensabile ottimizzare la gestione finanziaria aziendale. E’ necessario avviare un dialogo con gli istituti creditizi, e pianificare e controllare non soltanto gli aspetti economici della gestione, ma anche quelli finanziari e patrimoniali, in modo da poter evidenziare in anticipo situazioni di disequilibrio pianificando i futuri interventi correttivi.

 Il nostro Studio affianca l’azienda nell’elaborare:

  • la previsione di: investimenti/disinvestimenti
  • operazioni finanziarie (accensione/rimborso di finanziamenti, aumenti di capitale, ecc.)
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Contabilità analitica

Se l’obiettivo dell’impresa è il miglioramento (o il mantenimento) della redditività aziendale, nell’attuale contesto economico, è  fondamentale l’analisi delle performance delle diverse componenti del “portafoglio”  aziendale,(aree di business, prodotti, canali di vendita, clienti). Infatti è sempre rischioso valutare l’andamento aziendale sulla base dei soli indicatori globali (riferiti cioè alla azienda nel suo complesso), poiché questi ultimi  sono il risultato della media ponderata dei risultati economici e finanziari generati dai diversi canali di vendita, tipologia dei clienti, mercati di sbocco.  Una media di tali valori può nascondere eventuali negatività di alcune componenti aziendali.

Tramite il nostro staff è possibile individuare e monitorare:

  • i margini in merito alle linee di prodotto/servizio, ai canali, ai clienti, ai mercati.
  • I flussi finanziari generati dalle linee di prodotto/servizio, dai canali, i dai mercati evidenziando i flussi positivi e negativi.
  • la redditività (ROI, ROS) delle diverse linee di prodotto/servizio, dei diversi canali, o dei diversi mercati, rispetto al volume di risorse in essi investite.

Budget e Forecast

Il budget è lo strumento fondamentale per l’orientamento al futuro dell’attività di direzione e, nonostante imprevisti possono portare allo scostamento, rimane il punto di riferimento immediato per verificarne il trend e decidere i necessari aggiustamenti. Il budget, è quindi non solo uno strumento di controllo economico , ma anche e soprattutto una fase del processo di pianificazione strategica, attraverso il quale tutto lo staff è responsabilizzato in merito al conseguimento degli obiettivi aziendali

Didacto Servizi accompagna l’azienda nel definire:

  • gli obiettivi che si vogliono, o si devono raggiungere, coerentemente alla strategia competitiva aziendale
  • le azioni che si reputano necessarie a raggiungere tali obiettivi
  • la distribuzione temporale di tali azioni
  • la responsabilità delle persone che dovranno agire  e il relativo sistema di incentivi.

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Pianificazione e controllo di gestione

Il management di un’impresa non può piu’ essere impostato sull’attesa del verificarsi degli eventi o il sorgere dei problemi.

Bisogna cercare di anticipare le decisioni, e nessuna azienda può permettersi di fare scelte sbagliate. Tutto accade in maniera veloce, e bisogna agire proattivamente. Anche in caso di bilanci complessivamente positivi, bisogna identificare con chiarezza i ricavi realizzati nelle diverse aree di business Questo per poter formulare scelte strategiche, individuando i fattori critici che possono condizionare il successo futuro.

Ecco perché un sistema di controllo di gestione deve essere un vero strumento per la guida del governo d’impresa.

Didacto Servizi Srl affianca l’azienda in questo difficile processo tramite:

  • progettazione e realizzazione di sistemi di controllo di gestione
  • budget e reporting direzionale
  • contabilità analitica (centri di costo)
  • contabilità industriale (costi di prodotto; activity based costing)
  • analisi di bilancio
  • analisi dei flussi di cassa e pianificazione finanziaria
  • gestione del rischio di cambio
  • valutazioni d’azienda e misurazione della creazione di valore (EVA)

Organizzazione Aziendale

l continuo cambiamento nei mercati, nelle abitudini e richieste di beni e servizi, insieme all’esigenza di diminuzione dei costi fissi, obbligano le aziende a cercare un modo diverso di agire, sia esternamente che internamente. E’ sempre piu’ necessario differenziarsi, non solo nell’offerta di prodotti e servizi, ma anche a livello organizzativo, con l’obiettivo di creare un valore aggiunto per il cliente.

Didacto Servizi Srl  fornisce supporto nelle azioni di cambiamento organizzativo, attraverso la ricerca di soluzioni specifiche, atte a migliorare l’integrazione verticale ed orizzontale tra i processi aziendali,  in modo che l’azienda reagisca e si adegui positivamente agli stimoli del mercato. Il nostro supporto:

  • Riorganizzazione e valorizzazione del capitale umano
  • Analisi del’organizzazione aziendale
  • Miglioramento delle “performance”
  • Sviluppo dell’orientamento al cliente
  • Analisi e riprogettazione dei processi aziendali
  • Progetti di SCM (Supply Chain Management)
  • Progetti di CRM (Customer Relationship Management)
  • Miglioramento della produttività/efficienza
  • Sistemi di “Management by objectives” (gestione per obiettivi)