Pianificazione e controllo di gestione

Il management di un’impresa non può piu’ essere impostato sull’attesa del verificarsi degli eventi o il sorgere dei problemi.

Bisogna cercare di anticipare le decisioni, e nessuna azienda può permettersi di fare scelte sbagliate. Tutto accade in maniera veloce, e bisogna agire proattivamente. Anche in caso di bilanci complessivamente positivi, bisogna identificare con chiarezza i ricavi realizzati nelle diverse aree di business Questo per poter formulare scelte strategiche, individuando i fattori critici che possono condizionare il successo futuro.

Ecco perché un sistema di controllo di gestione deve essere un vero strumento per la guida del governo d’impresa.

Didacto Servizi Srl affianca l’azienda in questo difficile processo tramite:

  • progettazione e realizzazione di sistemi di controllo di gestione
  • budget e reporting direzionale
  • contabilità analitica (centri di costo)
  • contabilità industriale (costi di prodotto; activity based costing)
  • analisi di bilancio
  • analisi dei flussi di cassa e pianificazione finanziaria
  • gestione del rischio di cambio
  • valutazioni d’azienda e misurazione della creazione di valore (EVA)